پاول استاول میگه اگه تیمها هوش مصنوعی رو فقط برای تولید کد بیشتر به کار ببرن، بخش ریسک و انطباق واکنش نشون میده و بهرهوری به نقطهی اول برمیگرده.
قابلیت Tasks تو ChatGPT کارهای تکراری رو سر ساعت خودش انجام میده و خروجی رو تحویلت میده. ولی چند تا سقف مهم داره که بهتره قبل از تکیه کردن بهش بدونی.
آرویند نارایانان تو کینوت ICML ۲۰۲۶ میگه هوش مصنوعی بیشتر یه فناوریِ تقویتکنندهست تا جایگزین، و بازطراحی واقعی شغلها دههها طول میکشه.
وقتی دیزاینرها بهجای ماکاپ، PR میفرستن، سؤال از ابزار عبور میکنه و میرسه به اینکه اصلاً هستهٔ کار طراحی چیه.
حلقهٔ عادتسازی که شبکههای اجتماعی رو ساخت، حالا توی هر چتباتی کار میکنه؛ با این تفاوت که دو تا از چهار مرحلهاش رایگان و از پیش نصبشده تحویل داده میشه.
وس کائو میگه خیلی از کارها همهٔ الزامات رو برآورده میکنن و بینقص به نظر میرسن، ولی هیچ ارزش واقعی اضافه نمیکنن؛ منتظرِ دادههای بد موندن هم فقط یه حس امنیت کاذبه.
نویسنده میگه تیمی که هنوز حرکتهای ساده رو خوب بازی نمیکنه، با استراتژی بزرگ فقط اشتباههاش رو بزرگتر میکنه؛ استراتژی از دل بازیکردن بیرون میاد، نه برعکس.
وقتی هر تصویری میتونه ساختهٔ هوش مصنوعی باشه، مخاطب دنبال شناسنامهٔ کاره؛ نویسنده میگه نمایش پشتصحنه داره به بخشی از خود محصول تبدیل میشه.
یه مدیر طراحی تعریف میکنه که وقتی شرکتش یهو رفت سراغ ابزارهای هوش مصنوعی، تیمش قبل از اینکه فرصت کنه یاد بگیره، مجبور شد وانمود کنه بلده.
تیم Pydantic از تجربهٔ دستاول مینویسه: برنامهنویسی با LLM هم واقعاً مفیده هم واقعاً بیثباتکننده، و خستگی تازهای که ساخته، خستگی نظارت کردنه نه کد زدن.
همه میگن موقع ارائه و نوشتن «داستان بگو»، ولی کسی نمیگه چطور. نویسنده یه چارچوب ساده و سه ساختار مشخص معرفی میکنه که با اونها هرکسی میتونه یه روایت گیرا بسازه.
یه پژوهشگر طراحی میگه مدلهای چندوجهی صحنههای فیزیکی محال رو با اعتمادبهنفس کامل میسازن، و یه پروتکل ساده طراحی کرده که هر کسی با یه مرورگر میتونه اجراش کنه.
دو سال همه میگفتن مدیر محصول باید بیلدر بشه. حالا که ابزار دست همهست، سؤال اینه بعدش چی — و جواب کوین یین یه کلمهست: قضاوت.
بازار آژانسهای اتوماسیون AI داره اشباع میشه، ولی مشاورهی تخصصی داخل یه سازمان، مسیر تازهای برای درآمد و رشد شغلیه.
چرا کلمهی «مصالحه» بد جا افتاده؟ نویسنده میگه طراحی خوب دقیقاً یعنی انتخاب درستِ همون مصالحهها، و هیچ محصول «بیمصالحهای» وجود نداره.
ایجنتهای کدنویس فقط سرعت تولید کد رو بالا نبردن؛ دارن تعادلی رو به هم میزنن که تیمهای مهندسی طی دههها بین سرعت، کیفیت و اشتراک دانش ساخته بودن.
کیساستادی صیقلی حالا تو یه بعدازظهر ساخته میشه، پس وزن استخدام رفته روی چیزی که نمیشه از قبل تولیدش کرد: جواب دادن به سؤال پیگیری، زنده و بیاسکریپت.
کارولینا شچور میگه فدرال کردن دیزاین سیستم واکنش به مشکلات ساختاری و بودجهست، نه یه مدل حکمرانی؛ فقط ۱۳٪ تیمها ازش استفاده میکنن و ناراضیترینها هم همونهان.
جورج سیوولکا میگه نیروی کار توکنی دقیقاً مثل نیروی کار انسانی خراب میشه؛ پس راهحل خرید توکن بیشتر نیست، مدیریت کردنشه.
ارسطو میگه با تکرار کارهای بهتر آدم بهتری میشی، نه با یه بارقهٔ ناگهانی. پنج ایدهای که با پژوهشهای روانشناسی امروز هم عجیب جور درمیآد.