جگجیت چاولا، معاون Feed و Reels فیسبوک، میگه لایههای مدیریتی کم شدن، مسیر IC ارشد تا سطح معاونت باز شده و سه اپ مستقل فیسبوک تو یک تابستون منتشر شدن.
تیم Sparkbox میگه سختترین بخش دیزاین سیستم ساختنش نیست، قبولوندنشه. اونها سه عامل رو تعیینکننده میدونن: تناسب با سازمان، با محصولها، و با تیمی که قراره نگهش داره.
یک روش ساده برای بستن بودجهٔ ماهانهٔ AI: یک ابزار اصلی بردار، یک حساب رایگان از رقیب نگه دار، و فایلها و دستورالعملهات رو بیرون از هر اپ نگه دار.
کامیت و تست و سند دارن سریعتر از همیشه تولید میشن، ولی کی قراره اینا رو نگه داره؟ یه تحلیل دربارهٔ اینکه چرا ایجنتها ما رو به ساختن چیزهای اضافه میکشونن.
مهندسهای متا یه ایجنت ساختن که دانش ذهنی متخصصهای داخلی رو تو فایلهای ساختیافته نگه میداره و بازخورد اونها رو بدون retrain مدل به اصلاح دائمی و تستشده تبدیل میکنه.
انیل دش که خودش دهها میلیون دلار سرمایهٔ خطرپذیر جذب کرده، میگه VC دیگه ابزار ساختن استارتاپ نیست و به اهرم قدرت چند میلیاردر تبدیل شده.
یه ویدیوی خرید اینترنتی از سال ۱۹۹۶ که ده دقیقه طول میکشه، بهانهٔ نویسندهست برای این سؤال که وقتی ایجنتها لحظهای جواب بدن، عادتهای ما چه شکلی میشه.
گورن بعد از دیدن نسخههای اصلی زانادو روی کامپیوترهای قدیمی به این نتیجه رسید که مشکل نه تیم بود نه سختافزار؛ خود ایدهٔ چیدن متنها کنار هم کاربرد واقعی نداشت.
Scott Berkun میگه بیتوجهی به ایدهٔ تو لزوماً دربارهٔ کیفیت ایده نیست؛ آدمها بیشتر بر پایهٔ اعتماد تصمیم میگیرن تا خود ایده.
بندیکت اونز میگه ساختن ابزار با AI پنجدقیقهای شده، ولی سختترین بخش هنوز اینه که اصلاً بفهمی کجای کارت به ابزار نیاز داره.
روبی تلوت، استاد NYU، میگه تئوری بدترشدن تدریجی پلتفرمها با آمار جور درنمیآد: هم زمان مصرف بالا رفته هم نمرهٔ رضایت، و اون حس بدترشدن ریشهٔ دیگهای داره.
عنوان شغلی design engineer تازهست و تعریف ثابتی نداره. نویسنده میگه اصل ماجرا آدمش نیست؛ یه بستهٔ کاره که تو هر محصولی باید انجام شه ولی معمولاً هیچکس مسئولش نیست.
گزارش تازهٔ اطلسین از بیش از هزار نفر میگه AI مرحلهٔ کدنویسی رو فشرده کرده و حالا برنامهریزی و تست و ریویو تبدیل به گلوگاه شدن.
یه روز ۴۴۴ دقیقه بلاکر خودشو دور زد و بعدش قبول کرد اراده جواب نمیده؛ حالا گوشی سیاهوسفید و یه یوزراسکریپت کوچیک کار رو براش میکنن.
جان کاتلر میگه سازمانها کلی وقت میذارن تا واقعیت پیچیدهی تیمها رو برای مدیرها ساده کنن، و همین کار کمارزش دقیقاً همون چیزیه که ماشین خوب انجامش میده.
فرستادن آدم فنی به دفتر مشتری الان مد روز استارتاپهای هوش مصنوعیه، ولی بنیانگذار Revin میگه همین مدل خیلی راحت شرکتو از محصولساز به شرکت مشاوره تبدیل میکنه.
کاربرها جای دیگه با ایجنت کار میکنن و وقتی برمیگردن سراغ محصول تو، پرکردن همون فرم همیشگی یهو حوصلهسربر میشه. مقاله میگه این تغییر قبل از ریزش مشتری خودشو نشون میده.
توجه، حافظهٔ کاری و کارکرد اجرایی سه سیستم تمرینپذیر ذهنان. مقاله میگه مشکل استفاده از AI نیست، رفلکسی سپردن کاریه که خودت باید انجام بدی.
هفتهای سه روز کار میکنی و بازم خستهای؟ یه کوچ محصول میگه ریشهٔ خیلی از برناوتها حجم کار نیست، فاصلهایه که بین تصویر خودت و کاری که واقعاً تحویل میدی باز شده.
تام تانگوز سه سال با هوش مصنوعی نوشته و میگه تعداد بازنویسیها از ۴۷ به ۳ رسیده، ولی ویرایشهای جملهبهجمله سر همون ۱۳۰ تا مونده.