یه مهندس تو قالب مراسم خاکسپاری سه چیز رو خاک می‌کنه: هدفون، دفتر طراحی و کیبورد. بعد درِ تابوت رو باز می‌کنه و می‌گه اسم اشتباهی روی سنگ قبر رفته.

یسنیا پرز-کروز می‌گه دیزاین سیستم فقط نصف مشکل رشد محصول رو حل می‌کنه؛ نصف دیگه اینه که کاربر بفهمه با هر کلیک چقدر جابه‌جا شده.

۴ هفته پیش۳ دقیقهyeseniaperezcruz.substack.com

طراح‌ها برای اینکه سریع‌تر خروجی بدن، مرحله‌های فرایند طراحی رو حذف می‌کنن. نویسنده می‌گه این دقیقاً همون چیزیه که یه شخصیت خاص تو سازمان لازم داره تا ایدهٔ بررسی‌نشده‌اش رو جا بندازه.

CTO دراپ‌باکس می‌گه سرعت بیشتر خودش گلوگاه تازه می‌سازه: کد بیشتر، ریویوی بیشتر و فشار روی زیرساخت. راه‌حل هم نگاه کردن به کل مسیر کاره، نه یک ابزار.

۴ هفته پیش۳ دقیقهdropbox.tech

جان کاتلر می‌گه همون مرحله‌های خسته‌کنندهٔ کار محصول که حالا با AI حذف می‌شن، دقیقاً همون‌جاهایی بودن که آدم فکر می‌کرد و تصمیم می‌گرفت.

النا ورنا بعد از یه سال کار تو Lovable می‌گه فرق اصلی این نیست که از AI زیاد استفاده می‌کنن، اینه که خود ساختار شرکت عوض شده.

یه مدیر ارشد وسط جلسه‌ی بررسی یه خرابی حرف نویسنده رو قطع کرد و گفت جزئیات نمی‌خوام؛ همین جمله‌ی به‌ظاهر بی‌اعتنا در واقع معنی کاملاً دیگه‌ای داشت.

یه کوچ طراحی می‌گه تو پروژه‌های مدرن‌سازی، مقایسهٔ تصویر قبل و بعد تقریباً هیچی ثابت نمی‌کنه و چیزی که واقعاً اهمیت داره تصمیم‌هاییه که وسط کار گرفتی.

مگی اپلتون از GitHub Next تو پادکست Pragmatic Engineer می‌گه چرا هنوز با دفتر و خودکار شروع می‌کنه، چرا دیگه کد PRهاش رو نمی‌خونه و چرا مدل‌ها آدم رو گول می‌زنن.

مهندس‌ها همیشه تنها کسایی بودن که به کدبیس دست می‌زدن. یه مهندس می‌گه با عامل‌های کدنویسی این قاعده داره عوض می‌شه و PM و دیزاینرها خودشون PR می‌فرستن.

زک لدرمن می‌گه ابزارهای هوش مصنوعی حجم نرم‌افزار رو زیاد کردن، ولی تجربه کاربر رو لزوماً بهتر نکردن؛ چیزی که هنوز فرق می‌ذاره، اهمیت دادن به خروجیه.

۴ هفته پیش۲ دقیقهzachleat.com

کارل کوک که داره تیم design engineering رو تو DuckDuckGo می‌سازه، می‌گه تخمین‌ها فقط لیست قابلیت‌ها رو می‌بینن و حالت انتظار و خطا رو جا می‌ندازن.

مالته اسکاروپکه یه قانون ساده داره: هر چیزی که دیروز کار می‌کرد و امروز خرابه، همون لحظه درست می‌شه. دلیلش رو از مقاله‌ای درباره‌ی شناگرهای المپیک میاره.

وبلاگ Stay SaaSy می‌گه سازمان‌ها معمولاً فقط چیزی رو که علنی اعلام می‌کنی می‌بینن، پس باید طوری کار کنی که حتی با مدیر بی‌دقت یا بدخواه هم جلو بری.

خیلی از سؤال‌های تیم محصول بدون اینکه قیمتشون معلوم شه مستقیم تبدیل به یه تحقیق می‌شن. نویسنده می‌گه هر سؤال فقط سه مسیر داره و پیدا کردن مسیر درست پنج دقیقه وقت می‌بره.

گزارش تازهٔ MikeTeevee از مدیرهای خلاق برندهای بزرگ پرسیده AI با تیم‌هاشون چی کرده؛ جواب‌ها بیشتر از خود AI، دربارهٔ زخم‌های قدیمی صنعته.

۴ هفته پیش۳ دقیقهcreativeboom.com

دو نفر تو یه استارتاپ هندی، به جای بستن پرونده آدم‌های رد شده، بهشون سرفصل درسی و office hours پیشنهاد دادن. نتیجه‌ش پنج استخدام بود که همه‌شون سال‌ها موندن.

یه مطالعه‌ی معروف HBR می‌گه خلاقیت فروش رو نزدیک دو برابر می‌کنه، ولی بخش دوم همون مطالعه نشون می‌ده اونی که واقعا فروش می‌بره تازگی ایده نیست، پرداخت و تموم کردنشه.

جیکوب کس ۴۴ ساعت محتوا و ۴۸ سخنران اجلاس Brand Builders 2026 رو زیر ذره‌بین برده تا ببینه وقتی AI تولید رو ارزون می‌کنه، چی از کار یه برندساز باقی می‌مونه.

۴ هفته پیش۳ دقیقهjustcreative.com

یه مقاله قدیمی می‌گه حس هوشمندی مدل‌های زبانی شبیه ترفند رمال‌هاست. نویسنده این ادعا رو کامل قبول نداره، ولی می‌گه همین سوگیری داره پایلوت‌های AI شرکت‌ها رو خراب می‌کنه.

۴ هفته پیش۳ دقیقهhitesh.in