یه مدیر محصولِ ارشد بعد از یه تماسِ تلفنیِ اتفاقی «هد آو پروداکت» میشه و میفهمه این نقش پلهی بعدیِ ساده نیست؛ باید یاد بگیره بهجای تصمیمگرفتن، آدمها رو برای تصمیمهای بهتر توانمند کنه.
یه تیملید ساختارش برای تبدیل استراتژیِ بالادستی به پروژههای واقعی رو میگه؛ و اینکه چطور پروژههایی که چند هدف رو همزمان جلو میبرن، بودجه و دیدهشدن میگیرن.
سوریا گانش با مدل مم و حباب توضیح میده چرا چیزی که تو فیدت مهمترین مسئلهٔ دنیا به نظر میاد، فقط برندهٔ مزایدهٔ توجه بوده — و چطور میشه ازش بیرون زد.
رزنفلد مدیا میگه نقش طراح UX نمرده، داره جابهجا میشه: کمتر پرداختن به جزئیات رابط و بیشتر تفکر سیستمی، پژوهش راهبردی و طراحی تجربههای سازگارشونده.
سیاستهای سوزوندن توکن مثل مال متا جمع شدن و تیمها دارن عقب میکشن. ولی نویسنده میگه با ورود به دوران «درستیِ انباشته»، یه انگیزهٔ خیلی قویتر برای خرجکردن توکن داره از راه میرسه.
یه دانشجوی دکترای براون که تازه از مصاحبههای پژوهشگری آزمایشگاههای هوش مصنوعی بیرون اومده، تجربههایی رو مینویسه که انتظارشون رو نداشت.
یه پروژه وقتی موفقه که مشکل رو حل کنه، نه وقتی مو به مو طبق اسپک اولیه ساخته بشه. این مقاله ۱۰ قانون عملی برای رسیدن به همون هدف میده.
هرچی ایجنتهای هوش مصنوعی کد بیشتری مینویسن، دنبالکردنش سختتر میشه؛ نویسنده میگه راهحل، کنارکشیدن از حلقه نیست، بلکه عمیقتر واردشدن به اونه.
کتابی که سال ۱۹۸۸ دربارهٔ در و اجاقگاز نوشته شد، حالا داره خطاهای رابطهای هوش مصنوعی و دستیارهای صوتی رو توضیح میده.
یه تحقیق تازهی Ramp روی بیش از ۲۱ هزار شرکت آمریکایی نشون میده شرکتهایی که پرشدت سراغ هوش مصنوعی میرن، دو سال بعدش نیروی بیشتری استخدام میکنن، نه کمتر.
تینا سنگ، لید مارکتینگ fal، میگه برخلاف تصور همه، ورکفلوی تیمش پر از ایجنت خودمختار نیست؛ AI رو فقط جایی میذارن که سرعت مهمه و ضررش محدوده.
کارمندهات همین حالا دارن از ابزارهای هوش مصنوعی بدونمجوز استفاده میکنن. این مقاله یه سیاستنامهٔ آمادهٔ Shadow AI با دوازده بخش میده که از همین فرض شروع میکنه.
خیلی از طراحها فکر میکنن با کنسل شدن پروژه، اثرگذاری کارشون هم دود شده؛ نویسنده میگه اثر بوده، فقط کسی شواهدش رو جمع نکرده بود.
یه توصیه رایج میگه برای عاملهای AI باید آرگومانهای CLI رو با یه پیلود JSON جایگزین کنی؛ ولی آزمایش مایکروسافت خلافش رو نشون داد.
اسکات برکون میگه سختترین بخش طراحی، کار کردن با آدماست؛ اینم سادهترین راهنماییه که سراغ داره برای اینکه یه تیم گرفتار رو دوباره سر پا کنی.
ویل کلهر میگه بخش بزرگی از بهرهوری روزمرهٔ مهندسها از تیکهدانشهای کوچیک میاد؛ چیزهایی که یاد گرفتنشون چند دقیقه طول میکشه ولی هر روز وقت آزاد میکنن.
این روزها طراحی نرمافزار اونقدر روی یکدست بودن اجزا وسواس داره که هر عنصر تشخص خودش رو از دست میده؛ این یادداشت میگه برتری فردی مهمتر از شباهت ظاهریه.
تورستن بال از تیم Amp میگه وقتی میگی یه کارو «مالک» میشی، یعنی از «یه مشکل داریم» تا «دیگه لازم نیست بهش فکر کنیم» رو کامل میبری جلو.
با تغییرات اپل در WWDC 2026، سیری میتونه بدون باز شدن اپها کارهاشون رو صدا بزنه؛ نویسنده میگه برای همین کار طراح داره از شکل دادن صفحه به شکل دادن سیستم منتقل میشه.
نرخ پاسخ ایمیلهای سرد معمولاً تکرقمیه، چون شخصیسازی سطحیه. ترکیب Claude Code و Clay یه خط لوله میسازه که واقعاً دربارهی هر سرنخ تحقیق میکنه.