‏چرا OKR و دیسکاوری مشکل تیمت رو حل نمی‌کنن؟

یه الگوی تکراری در خیلی از سازمان‌ها وجود داره: تیم محصول نه دیسکاوری درستی داره، نه استراتژی شفاف، و کاملاً خروجی‌محوره. منطقی به نظر می‌رسه که همین‌جاها رو درست کنی، نه؟ اما Ant Murphy، کوچ محصول، می‌گه این تصویر گمراه‌کننده‌ست. در بیشتر این سازمان‌ها، ریشه اصلی مشکل جای دیگه‌ایه: چرخه‌های طولانی دیلیوری.

یه سوال کلیدی وجود داره: آیا سریع‌تر از چیزی که یاد می‌گیری شیپ می‌کنی، یا سریع‌تر از چیزی که شیپ می‌کنی یاد می‌گیری؟ وقتی دیلیوری قوی باشه و تیم سریع ریلیز کنه، می‌شه با اضافه کردن دیسکاوری و تفکر outcome-محور، حلقه بازخورد رو کامل کرد. اما اگه تیم در ریلیزهای فصلی گیر کرده باشه، نتیجه‌ی دیسکاوری تا موقعی که اجرا بشه کهنه می‌شه، فرصت‌ها از دست می‌رن و OKRها تبدیل به یه تیک‌زدن بی‌معنی می‌شن.