رشد با حذف کردن، نه اضافه کردن
خلاصهٔ کاملتر
نویسنده میگه کار تو حوزهٔ محصول و تکنولوژی ذاتاً پیچیدهست و با اضافه کردن چیز جدید ساده نمیشه. به گفتهٔ اون، دنبال کردن پستهای پرزرقوبرق لینکدین بهت حس عقبموندگی میده و بدون فکر کارتو پیچیدهتر میکنی؛ ۶۷ تا Claude Skill و ۱۳ تا Agent و ۱۹ ابزار جدید AI هیچ workflowی رو ساده نمیکنن. چیزی که خودش پیشنهاد میده اسمش adding by subtracting هست — یعنی رشد از راه حذف کردن کارهایی که فقط از روی عادت ادامه میدی.
نویسنده دو تا عادت انسانی رو مقصر میدونه. اولی predictability یا پیشبینیپذیریه — یعنی تلاش برای اینکه هیچ اتفاق غیرمنتظرهای پیش نیاد. به گفتهٔ اون این باعث میشه بیشتر دربارهٔ کار حرف بزنی تا اینکه کار کنی؛ جلسه و برنامهریزی حس حرکت میدن ولی پیشرفت واقعی رو میکشن. دومی stability یا ثباته: هرچی بیشتر دنبال ثبات باشی فرایند بیشتری میسازی، و آخرش آدمها فقط کاری رو میکنن که فرایند اجازه میده، نه کاری که میتونستن بکنن.
مثالهایی که از کار خودش میآره مشخصن: یکجا بیشتر از ۸۰۰ آیتم بکلاگ رو پاک کرده و فقط دو تا ایمیل اعتراض گرفته، DoR یا همون Definition of Ready رو برداشته، مرحلهٔ PM Approval رو از workflow حذف کرده، همهٔ جلسههای تکراری رو کنسل کرده و تعداد ابزارهای تیم رو کم کرده. میگه اولش بهش گفتن بیملاحظهست، ولی بعد از چند هفته پاسخگویی تیمها و کیفیت همکاری بهتر شد.
داستان بکلاگ رو با جزئیات تعریف میکنه: CPO و tech lead هردو مخالف بودن چون نگران از دست رفتن دانش و تیکتهای فنی بودن، ولی اون آیتمهایی رو که شش ماه دستنخورده مونده بودن پاک کرد و بعدش هیچکس سراغشون رو نگرفت. درسی که میگیره اینه که هر چیزی واقعاً مهم باشه، خودش با context درست برمیگرده — و اصل موردعلاقهش هم همینه: بکلاگ مثل شیر خراب میشه، نه مثل شراب که کهنهتر بهتر بشه.
اصل دوم نویسنده اینه که هیچوقت قبل از حذف کردن، چیزی اضافه نکن. مثال شخصیش خرید لباسه: تا چندتا لباس قدیمی رو رد نکنه، لباس نو نمیخره. همین قاعده رو روی جلسهها، آیتمهای بکلاگ و ابزارها هم میذاره؛ برای هرکدوم یه سقف تعیین کن و برای اضافه کردن، اول یکی رو بردار. اعتراف هم میکنه که همیشه پایبند نمیمونه. چالشی که برای خواننده میذاره سادهست: این هفته یه کار روتین که دیگه به دردت نمیخوره رو متوقف کن و نتیجهشو ببین.
نکات کلیدی:
- دو دشمن اصلی از نگاه نویسنده: predictability و stability؛ هردو حس کنترل میدن ولی جلوی پیشرفت رو میگیرن.
- حذف بیش از ۸۰۰ آیتم بکلاگ فقط دو تا ایمیل اعتراض داشت؛ ملاک حذف، شش ماه دستنخورده موندن بود.
- چیزهایی که حذف شدن: DoR، مرحلهٔ PM Approval، همهٔ جلسههای تکراری و بخشی از ابزارهای تیم.
- اصل «هیچوقت قبل از حذف، اضافه نکن» با سقف مشخص برای جلسه، بکلاگ و ابزار اجرا میشه.
- شعار نویسنده دربارهٔ بکلاگ: مثل شیر خراب میشه، نه مثل شراب.
